人力的专业性. 持续的成果.
在以商业模式创新为特征的世界里,非周期性增长战略对成功越来越重要. 由于投资者在所有方面都有压力,在目前活跃的交易环境中,需要为现在、明天和未来提供可持续价值的经验和有效的实践相结合. 同时也需要动态的收购合并战略.
得益于全球规模及进军当地市场,mercer拥有解决贵公司最困难人才问题的商业洞察力、交易经验及人力专业性. 本公司在全世界任何地方都能工作所以可以立即采取措施. 本公司支持客户将价值最大化,降低风险,降低适当成本,使交易达到完整价值.
从规模、成熟度、工业部门及地理位置等方面来看,我们的客户多种多样,意味着我们可以与所有类型的组织合作,解决广泛的问题. 简单来说,本公司知道何时、如何、为何、谁该做什么. 本公司可以与客户合作,管理最复杂的交易,简化流程的所有阶段,促进成长,支持商业向新的层次飞跃.
mercer有什么区别??
可以업력年
每年的交易次数
进入国家
国家之间的交易
언어
战略与准备
- 投资主题研究
- M&A准备状态评估
- M&A playbook开发
- M&a ready™教育
실사
- 人力资本实查
- 分离实地调查
- M&A人才洞察力
结束前的计划
- 合并计划
- 分离计划
- 转身计划
- 项目管理室
- M&A人才洞察力
的开关后
- 第一轮准备
- 整合管理
- 支援转换服务合约
- 分离管理
- M&A人才insight
- 协同效应截图
如果要推动长期交易的成功就需要慎重且执行良好的合并. 根据调查结果,我们对合并计划的接近方式如下.
- 为实现第一次及之后的最终目标,开发综合战略及发展蓝图
- 制定项目管理原则,包括决策、上级报告及沟通等相关原则
- 开发一种统一的方法来理解和识别两种文化的重要组成部分并维持它们
- 支持新运营环境的通讯及变化管理策略摘要
要想提供更高的交易价值,买方和卖方都需要具有全球规模的实际、实用和战术实践经验的专业人力知识. 这就是我们公司提供的服务.
收购合并&As)
在以商业模式创新为特征的世界里,非周期性增长战略对成功越来越重要. 本公司最难的M&拥有解决A问题的商业洞察力、交易经验及人力专业性. 本公司可以立即采取措施.
투자회수
投资回收可以发现隐藏的股东价值,创造现金,支持成长与革新所需的资金. 只要细心注意人力风险就能将出售价格极大化提高出售速度提高收益.
结构调整及扭转局面
为了成功的扭转局面需要财务结构调整和计划下的运营恢复. 将人力资本战略与战略目标相一致对成功至关重要.
合作投资及战略合作
合作投资和战略合作比构建全新的商业模式提供更快的结果. 而且物流问题似乎没有收购那么复杂. 但是错误的战略目标,不明确的管理,歪曲的运营模式,不明确的人力战略和文化上的不一致,会导致低成就.
我们的重点
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人才战略
决定推动成功所必需的重要作用和人才. 为缩小差距而制定人力战略. -
运营模式
开发包括组织设计、管理及议事决定权在内的未来战略及运营模式. -
人才评估、维持与稳定
评价人才,掌握及选定领导,维持重要的技术,最大限度地扩大交易的成功. -
变更管理与通讯
将重点放在将主要利益相关者从两个法人中转移出来的变更管理计划及整合. -
문화
掌握交易目标的文化风险,构建全面的整合战略与运营环境. -
对人才的洞察力
实现基于AI的方法来理解技术,识别关闭前的风险和维持影响,开发关闭后的人才战略.